Annonce des résultats de l'exercice 2013 d'Eurodisney SCA (le 7 novembre 2013)

la chieuse a écrit:

Pour moi Disneyland Paris est trop américain. C'est loin d'être son plus gros défaut. J'vais pas me répéter mais tant que la direction n'aura pas changer de délire il y aura toujours des aussi mauvais résultats!


...

Tu aurais un exemple de "changement de délire" qui améliorerait les résultats.

Pas une dissertation, un seul exemple simple et compréhensible pour le commun que je représente ...

OK!

Disneyland Paris doit trouver un positionnement clair et cohérent de Bleu! Soit continuer à tirer vers le haut de gamme comme maintenant. Mais en offrant une qualité en rapport.
Soit descendre en gamme avec des prix en rapport. Pour le moment c'est un gros n'importe quoi mastic!

"De bleu" "Mastic" mais tu as des tocs de ponctuation de phrase la chieuse ou c'est du gile de la tourette informatique !!!! C'est d'un chiant remarque tu portes bien ton blase !!!!

la chieuse a écrit:

OK!

Disneyland Paris doit trouver un positionnement clair et cohérent de Bleu! Soit continuer à tirer vers le haut de gamme comme maintenant. Mais en offrant une qualité en rapport.
Soit descendre en gamme avec des prix en rapport. Pour le moment c'est un gros n'importe quoi mastic!

Il me semble que DLP essaie de répondre à tous les profils de visiteurs, à mon sens c'est plutôt une bonne chose. Je ne suis pas sur que la spécialisation vers le haut ou le bas de gamme soit une réponse. Au contraire je parierai plus vers une diversification de l'offre ...

De toute manière c'est très difficile de notre position de pouvoir préconiser une politique particulière. Il faudrait tenir compte de nombreux éléments tels que la dépense moyenne par type de visiteurs et son évolution, pour privilégier telle ou telle évolution de l'offre.

Ce n'est pas une bonne politique de prix. Vendre du bas de gamme cher ça se vend pas. Vendre du haut de gamme pzd cher c'est pas rentable.
Depuis des années Disneyland Paris espère toujours plus de monde pour devenir rentable. Ben ça fait des années que ça le fait pas.

EGF a écrit:

Allez pour comparer : Efteling

Dossier presse 2012

2011 - fréquentation 4.125 millions - Résultat Exploitation 144.5 millions euros - Résultat Net 9.2 millions

Dossier presse 2013

2012 - pas de chiffres financier dans le dossier presse

2012, 4,2 millions de visiteurs http://www.efteling.com/media/Pdf/Persmap%202013%20DEF.pdf

Les volumes recules, la fréquentation baisse ... et les charges explosent ... bref, la seule constante c'est qu'il n'y a toujours aucune maitrise de rien.

Pour le reste évidemment c'est nul comme d'habitude.

Jolly

Le document de référence 2013 est désormais disponible :
http://corporate.disneylandparis.fr/CORP/FR/Neutral/Images/fr-uk-reference-document-2013.pdf



Voici le nouvel échéancier de remboursement de la dette :

Vraiment ?   

Si j'ai bien compris (même si l'on connait les chiffres depuis le 7 novembre dernier), Disneyland Paris :
- enregistre une perte de 78.2 millions d'euros au cours de l'exercice 2013,
- a remboursé 11.6 millions d'euros à TWDC sur sa dette totale de 1.7 milliards,
- prévoit d'être toujours redevable envers TWDC d'une somme de 1.4 milliards d'euros, et ce au delà de son 25ème anniversaire.

C'est bien cela ?

C'est bien cela Jaq , au vu du rythme de remboursement , il va falloir attendre un sacré long moment avant de voir la dette disparaître .
Cet échéancier tue dans l'oeuf la rumeur de rachat en 2016 , au passage , car je ne crois pas qu'une société puisse faire disparaître 1.3 milliards d'euros de dette.
On remarque également que la problématique de l'argent fuyant ne passe pas par le remboursement de la dette ...

Comment peut-on arrivé à une perte de 78 millions d'euros à l'exercice 2013 ? Est-ce dû aux nouveaux investissements pour les saisons d'Halloween et de Noel et à la réhabilitation des hôtels en cours ?

Sinon on apprends au passage que TWDC a touché (licences et frais de gérance):
-76.5 millions d'€ en 2013
-76.8 millions d'€ en 2012

Sinon accessoirement EDSCA n'a pas payé d'IS  

polo85 a écrit:

Sinon on apprends au passage que TWDC a touché :
-76.5 millions d'€ de redevance de licence
-76.8 millions d'€ de frais de gérance   

soit 153,3 M€
si ont fait 153,3-78,2 = 75,1 M€ (de bénéfice)

quand on vous dis que ca arrange la TWDC que l'entreprise fasse des pertes... parce qu'au final les 78M€ on les doit aussi à TWDC lol

Jaq a écrit:

- a remboursé 11.6 millions d'euros à TWDC sur sa dette totale de 1.7 milliards,


C'est bien cela ?

Cette année, Euro Disney S.C.A. n'a remboursé qu' 1,6 millions d'euros à TWDC.

Pour l'exercice 2014, Euro Disney S.C.A a prévu de rembourser 11.7 millions d'euros à TWDC.

Soit dix fois plus? Eh bé
ET en 2015, échéance de 31 millions d'euros.
En 2016: 31,6 millions
En 2017: 41,5 millions.

Gasp. Et si l'effet Ratatouille ne fonctionne pas assez, il se passe quoi?

polo85 a écrit:

Sinon on apprends au passage que TWDC a touché :
-76.5 millions d'€ de redevance de licence
-76.8 millions d'€ de frais de gérance  

Sinon accessoirement EDSCA n'a pas payé d'IS   

Non, les 76,5 M€, ce sont les redevances de licences et frais de gérance payées en 2012-2013. Et les 76,8, c'est la même chose pour l'exercice précédent.
Sur le dernier exercice, le groupe a versé 153,2 M€ à la TWDC, dont 53,1 au titre des frais financiers (1,6 M€ de capital et le solde en intérêts de la dette).

Pour rester sur la dette, notez que le solde inscrit pour 2018 et au delà sera à rembourser pour 2028, si les contrats sont respectés. Un sacré défi si l'on s'en tient aux résultats actuels.

Ce qui veut dire la dette serait remboursé en 2028 mick ?

Dans le cas hypothétique (peu réaliste et non souhaitable) où le groupe n'emprunterait pas sur cette même période, oui.

Mais c'est carrément impossible comment voulez-vous que en 10 ans le resort rembourse près de 1 milliard de dettes alors que en 20 ans , la rentabilité a quasiment jamais existé ?

indiana jones a écrit:

Mais c'est carrément impossible comment voulez-vous que en 10 ans le resort rembourse près de 1 milliard de dettes alors que en 20 ans , la rentabilité a quasiment jamais existé ?

L'échéancier est renégociable avec TWDC, tout comme la convention avec l'Etat s'il y avait besoin de faire un avenant.

Ah merci Mouetto , parce-que je voyais mal le resort remboursé un bon milliard en 10 ans , quand on voit qu'on termine systématiquement dans le rouge à chaque fin d'exercice .
Toutefois , je pense que la WDC voudrait entrer dans ses frais rapidement tout en gardant à distance le resort parisien , fort compliqué cette histoire
De toute façon il faudra bien renégocier la convention avec l'état en 2027-2028 non ?

mick77 a écrit:

Non, les 76,5 M€, ce sont les redevances de licences et frais de gérance payées en 2012-2013. Et les 76,8, c'est la même chose pour l'exercice précédent.
Sur le dernier exercice, le groupe a versé 153,2 M€ à la TWDC, dont 53,1 au titre des frais financiers (1,6 M€ de capital et le solde en intérêts de la dette).

Pour rester sur la dette, notez que le solde inscrit pour 2018 et au delà sera à rembourser pour 2028, si les contrats sont respectés. Un sacré défi si l'on s'en tient aux résultats actuels.

Au temps pour moi j'ai mal compris la phrase (et pas vu le tableau plus loin   )   .