Annonce des résultats du 1er semestre 2012 d'Euro Disney SCA (7 mai 2012)

Jollyroger a écrit:

Non EuroDisney n'a jamais eu de réelle action pour réduire ses charges, au mieux les dirigeants tentent de les encadrer avec un succès tout relatif

Il existe de nombreux volants pour réduire les charges d'exploitation et améliorer le compte de résultat mais qui ne sont pas forcément compatibles avec les stratégies de croissance et de volume qui sont celles d'EuroDisney et sa gérance.

EuroDisney dépense des sommes folles en marketing et offres promotionnelles opportunistes très couteuses pour attirer le maximum de guests ...trop souvent à perte. Ces 15 millions de guests génèrent aussi des dépenses d'encadrement et d'exploitation, chaque guest à un coût qui augmente de façon exponentielle avec la fréquentation.

Bref ... au lieu de se concentrer sur le volume et d'attirer à perte des guests qui ne dépensent de toute façon rien sur place, faire des campagnes marketing ciblées vers un portefeuille limiter en volume, mais rentable! stopper les offres promotionnelles délétères et avoir un positionnement de prix qui correspond au portefeuille de la clientèle serait déjà un sacré délestage sur les charges.

Moins de guest, moins de CM, moins de marketing ... moins de charges. Travailler sur la performance et non sur le volume ... Une révolution pour EDSA.

La méthode est connue et à fait ses preuves : Europa Park à une rentabilité exceptionnelle, alors qu'il exploite plus d'attractions avec 3 fois moins de visiteurs, de même pour Astérix.

A ceux qui me répondrons que je me crois plus malin que le top management d'EDSA je répondrais que ces méthodes et stratégies sont parfaitement connues de leur part et si il ne les mettent pas en oeuvre c'est uniquement par choix stratégique car la priorité du commanditaire et donc la leur à toujours été le volume sur lequel sont indexées toutes ses rémunérations.
La situation n'est pas prête de changer, que les CM se rassurer la disette en ce qui les concernent n'est pas encore pour demain.

Jolly

C'est toujours un plaisir de te lire Jolly.

Je pense, en suivant ton analyse, que DLP manque surtout cruellement d'indépendance (alors que logiquement ils devraient l'être), et c'est une nouvelle preuve flagrante que le montage financier opéré par WDC est uniquement là pour se faire de la tune à moindres frais.
Tout dans l'entreprise est fait pour que DLP soit en attente de la maison mère.

Après il ne faut pas oublier que le produit Disney doit être respecté à la lettre, et j'ai du mal à imaginer moins de personnel à DLP vu les standards développés.

Mouetto a écrit:

Mouetto a écrit:

Je ne sais pas pourquoi le remboursement de 153 millions est passé à 136 millions d'€ pour 2012. Cela aurait une question intéressante à poser lors des questions réponses ou lors d'une prochaine table ronde.

Voici le nouvel échéancier de la dette en date du 31 mars 2012:



Le remboursement passe donc (par rapport au dernier échéancier en date du 30 septembre 2011) pour:
2012: de 153 à 136,4 millions d'euros (-16,6 millions d'euros)
2013: de 133,5 à 153,1 millions d'euros (+19,6 millions d'euros)
2014: de 37,4 à 59,4 millions d'euros (+22 millions d'euros)
2015: de 96,9 à 114,1 millions d'euros (+17,5 millions d'euros)
2016: reste à 16,2 millions d'euros

Bien que 16,6 millions de moins seraient remboursés lors de l'exercice 2012, 59,1 millions sont prévus d'être remboursés en plus pour les 3 exercices suivants (soit 42,5 millions d'euros de plus que prévu sur l'ensemble des exercices 2012 à 2015).

On note donc une accélération du remboursement de la dette surtout pour les Avances Associés Phase IA.

Ce nouvel échéancier est disponible dans le rapport financier semestriel (clos le 31 mars 2012):
http://corporate.disneylandparis.fr/CORP/FR/Neutral/Images/fr-interim-report-2012.pdf

D'ailleurs, tous les rapports semestriels depuis 2003 sont désormais disponibles sur le site corporate:
http://corporate.disneylandparis.fr/relations-investisseurs/publications/index.xhtml

Mouetto tu dis remboursement de 136 million en 2012, or il y a marqué 72 million dans ton tableau est ce normal ?

jul a écrit:

Mouetto tu dis remboursement de 136 million en 2012, or il y a marqué 72 million dans ton tableau est ce normal ?

Oui, car il date du 31 mars 2012 et que 64,3 millions d'euros ont déjà été remboursés du 1er octobre 2011 au 31 mars 2012.
72,1 millions seront remboursés du 1er avril au 30 septembre 2012 soit 136,4 millions d'euros sur l'exercice 2012.

on prends de l'avance sur 2013

Mouetto a écrit:

Voici le nouvel échéancier de la dette en date du 31 mars 2012:



Le remboursement passe donc (par rapport au dernier échéancier en date du 30 septembre 2011) pour:
2012: de 153 à 136,4 millions d'euros (-16,6 millions d'euros)
2013: de 133,5 à 153,1 millions d'euros (+19,6 millions d'euros)
2014: de 37,4 à 59,4 millions d'euros (+22 millions d'euros)
2015: de 96,9 à 114,1 millions d'euros (+17,5 millions d'euros)
2016: reste à 16,2 millions d'euros

Bien que 16,6 millions de moins seraient remboursés lors de l'exercice 2012, 59,1 millions sont prévus d'être remboursés en plus pour les 3 exercices suivants (soit 42,5 millions d'euros de plus que prévu sur l'ensemble des exercices 2012 à 2015).

On note donc une accélération du remboursement de la dette surtout pour les Avances Associés Phase IA.

A toi aussi, Olivier a pris la peine de répondre ?

Juste pour relativiser ces chiffres, il faut signaler que le remboursement de la dette correspond, une année prolifique, au moins au double du désendettement du groupe.

Raiden a écrit:

Jollyroger a écrit:

Non EuroDisney n'a jamais eu de réelle action pour réduire ses charges, au mieux les dirigeants tentent de les encadrer avec un succès tout relatif

Il existe de nombreux volants pour réduire les charges d'exploitation et améliorer le compte de résultat mais qui ne sont pas forcément compatibles avec les stratégies de croissance et de volume qui sont celles d'EuroDisney et sa gérance.

EuroDisney dépense des sommes folles en marketing et offres promotionnelles opportunistes très couteuses pour attirer le maximum de guests ...trop souvent à perte. Ces 15 millions de guests génèrent aussi des dépenses d'encadrement et d'exploitation, chaque guest à un coût qui augmente de façon exponentielle avec la fréquentation.

Bref ... au lieu de se concentrer sur le volume et d'attirer à perte des guests qui ne dépensent de toute façon rien sur place, faire des campagnes marketing ciblées vers un portefeuille limiter en volume, mais rentable! stopper les offres promotionnelles délétères et avoir un positionnement de prix qui correspond au portefeuille de la clientèle serait déjà un sacré délestage sur les charges.

Moins de guest, moins de CM, moins de marketing ... moins de charges. Travailler sur la performance et non sur le volume ... Une révolution pour EDSA.

La méthode est connue et à fait ses preuves : Europa Park à une rentabilité exceptionnelle, alors qu'il exploite plus d'attractions avec 3 fois moins de visiteurs, de même pour Astérix.

A ceux qui me répondrons que je me crois plus malin que le top management d'EDSA je répondrais que ces méthodes et stratégies sont parfaitement connues de leur part et si il ne les mettent pas en oeuvre c'est uniquement par choix stratégique car la priorité du commanditaire et donc la leur à toujours été le volume sur lequel sont indexées toutes ses rémunérations.
La situation n'est pas prête de changer, que les CM se rassurer la disette en ce qui les concernent n'est pas encore pour demain.

Jolly

C'est toujours un plaisir de te lire Jolly.

Je pense, en suivant ton analyse, que DLP manque surtout cruellement d'indépendance (alors que logiquement ils devraient l'être), et c'est une nouvelle preuve flagrante que le montage financier opéré par WDC est uniquement là pour se faire de la tune à moindres frais.
Tout dans l'entreprise est fait pour que DLP soit en attente de la maison mère.

Après il ne faut pas oublier que le produit Disney doit être respecté à la lettre, et j'ai du mal à imaginer moins de personnel à DLP vu les standards développés.

Qu'est ce que préfère EuroDisney?

12 millions de guests avec plus de rentabilité avec un prix d'entrée plus en lignée avec le produit Disney ou 16 millions avec des guests qui payent en général moitié moins que le prix "normal?

C'est vrai, qu'on peut se poser les questions....

mick77 a écrit:

A toi aussi, Olivier a pris la peine de répondre ?

Euh, non, je n'ai pas de contact avec Olivier Lambert. Pourquoi cette question ?

Euro Disney pleure, la Walt Disney Company rit...

http://www.cyril-lazaro.com/article-euro-disney-pleure-la-walt-disney-company-rit-104848795.html

il faut que la TWDC sorte vraiment les mains de sa poche , ils ont fait un énorme bénéfice ^^ c'est bien d'investir pour DCA et MK et shanghai disney mais pour dlp...