Annonce des résultats de l'exercice 2016 d'Euro Disney SCA (le 10 novembre 2016)

Jake Sully a écrit:

Les autres parcs ouvrent en moyenne une attraction tout les deux ans (voir tout les ans)... Donc oui, sur ce point, DLP s'est reposé sur ses lauriers depuis l'après 15 ans (avec la vague de "nouveautés" qui s'est faite entre 2006 et 2010). Après, on a chez nous le problème de l'entretien de l'existant qui n'a pas été fait, et qui a plombé les budgets d'investissement depuis un moment maintenant, et encore pour quelques temps.

oui comme le dit Jake ,les autres parcs ouvrent des nouveaux rides tout les ans ,voir 2 ans .Et je parle pas de comparer Dlp a Asterix ,je parle des franciliens,français qui sont venu en nombre chez Asterix cette été et pas chez Dlp .Car,oui sur les 1 millions 400 milles visiteurs de moins chez mickey dans le lot ,il y a un paquet de français .

Avec la concurrence des autres parcs européens qui montent en gamme et propose de nouvelles attractions plus regulièrement que Disney ,oui ,ça fait mal a Dlp .Les gens n'ont pas la culture des parcs d'attractions en Europe ,alors ,ils en font 1 dans l'année et pas plusieurs et c'est pas forcement Dlp .

Salvalia a écrit:

Mais tout le monde est d'accord sur l'entretien pendant les 20 dernières années, personne ne pourra dire le contraire ! Si tout avait été fait correctement, on n'en serait pas là... Mais l'actuelle direction n'y est pour rien si certains ont laissé le resort pourrir pendant ces 20 années, alors leur taper dessus ne sert à rien non plus...

Sinon j'ai bien dis qu'EP était comparable, mais de là à imaginer les courbes de fréquentation se croiser un jour... Il y a de la marge quand même (on parle du simple au double là), si ça devait arriver, j'espère quand même que DLP se réveillera encore plus, car ceux qui disent qu'ils ne se sont pas réveillés depuis 2 doivent arrêter de se voiler la face - je parle en terme d'entretien.

Pour les nouvelles attractions il faudra voir si ils prennent un bon rythme une fois tout le resort comme neuf. Sinon bah on repartira comme avant et la fréquentation stagnera/diminuera de nouveau...

L'actuelle direction, ça ne comprend pas que Catherine Powell. Le conseil de surveillance est là depuis quelques années, d'ailleurs Virginie Calmels (présidente du Conseil) a sérieusement dit en AG "La stratégie est bonne, on continue !" alors que l'action tombe depuis 25 ans

Jake Sully a écrit:

Euh, déjà le point trois est faux... et c'est même Disney qui le dit. Les frais de licences et redevance du gérant seront bien payé, mais pas en monnaie sonnante est trébuchante (soit en dette à long terme, soit en conversion en actions ou autre mécanisme).

La formulation étant floue, il est probable (et cela a même pu être confirmé par Mark Stead) que ces versements soient purement annulés.

Et non cette aide de deux ans  sera convertie en capital pour la wdc. Les capitaux propres seraient passés en négatif. Euro Disney va devoir soit une. Ouvelle fois refaire une augmentation de capital soit une annulation de la dette par la wdc d'ici deux ans maximum. La situation est vraiment critiques pour tout les petits actionnaires.

La politique du haut de gamme exclusif ne suffit pas chez nous pour inverser les courbes de la rentabilité. Philipe Bourguignon l'avait très bien compris des 1994/1995 il a tout de suite baisser fortement les prix et lancer Space mountain c'est d'ailleurs la seule période où la société été rentable. Il faut trouver le mixe des deux entre haut de gamme avec des prestations toujours à la hausse mais conserver en parallèle des prix abordable pour continuer à faire venir et revenir les familles qui est le cœur de cible des parcs à thème et encore plus disney. Les prix des hôtels santa fe ou Cheyenne par exemple sont plus qu'exagere pour les prestations propose. Les clients moins aise se deportent vers les hôtels partenaires ou de plus en plus renonce carrément à venir. Oui l'année 2016 À était plus que difficile avec les attentats et autres conséquences externes mais le bilan de fait sur plusieurs années

Btigrou62 & Pacific a écrit:

Et non cette aide de deux ans  sera convertie en capital pour la wdc.

Mark Stead a dit expressément le contraire lors de sa traditionnelle présentation des comptes.

Citation :

Les capitaux propres seraient passés en négatif. Euro Disney va devoir soit une. Ouvelle fois refaire une augmentation de capital soit une annulation de la dette par la wdc d'ici deux ans maximum. La situation est vraiment critiques pour tout les petits actionnaires.

les capitaux propres de quelle(s) société(s) ? ED ? EDA ? EDH ?
Outre, les deux seules solutions citées, on peut aussi décider de dissoudre la société ou de réduire le capital.

Les capitaux propre d'´EDA

J'ai peut être mal compris mais voici ce que l'on peut lire dans le PowerPoint de présentation des résultats Comme ces dépenses sont dues à TWDC qui est l’entreprise parente d’Euro Disney, cette renonciation sera traitée comme une contribution en capital avec un reclassement de l’obligation dans le capital du Groupe.

mick77 a écrit:

Btigrou62 & Pacific a écrit:

Et non cette aide de deux ans  sera convertie en capital pour la wdc.

Mark Stead a dit expressément le contraire lors de sa traditionnelle présentation des comptes.

C'est quand même assez affolant de constater qu'ils ne savent même pas quoi faire eux-même. Dans le même powerpoint on a les deux discours, et à peine quelques jours plus tard, Stead est pas capable de trancher clairement (tu utilises toi-même le conditionnel dans ma réponse). Vu le double discours de Stead depuis quelques temps maintenant, je ne prendrais pas pour argent comptant ses promesses.

Il est aussi affolant que certains fassent de leur interprétation une vérité absolue

En tous les cas, si l'on en croit la petite intervention de Mme Powell aux service awards, pas question pour la société de remettre en place une stratégie s'appuyant sur les coupes budgétaires et les économies de bouts de chandelles. Priorité à l'investissement (avec quel argent ?) et à l'amélioration de l'expérience visiteur... À suivre

Je trouve que c'est une bonne stratégie. Après, je pense aussi qu'il faut baisser les prix, ou revoir le calendrier. Mais si on propose une super expérience, les gens vont revenir chest sur ! Et je pense qu'il y aura du monde pour lez 25 ans, donc cela sera le moyen de montrer au gens le nouveau Disneyland Paris, celui ou l'on ne sent plus les coupes budgétaire, ça va redorée notre blason.

JackSpar0w a écrit:

Je trouve que c'est une bonne stratégie. Après, je pense aussi qu'il faut baisser les prix, ou revoir le calendrier. Mais si on propose une super expérience, les gens vont revenir chest sur ! Et je pense qu'il y aura du monde pour lez 25 ans, donc cela sera le moyen de montrer au gens le nouveau Disneyland Paris, celui ou l'on ne sent plus les coupes budgétaire, ça va redorée notre blason.

Le calendrier a été revu (en tout cas pour les séjours, je suppose que ça va suivre pour les tickets 1 day), on y gagne beaucoup de jour super eco/eco.

Ce qui me surprend le plus c'est que beaucoup ici paraissent étonnés de la perte sur l'année 2016 pour DLP. Pourtant c'était ultra prévisible avec le nombre important de réhabilitations et des tarifs même pas avantageux.
Quand on a ST, Adventure Isle, BTM, Riverboat, le railroad et toutes les autres attractions fermées, qui prendrait le risque de payer un séjour pour voir des palissades?
Une attraction fermée par parc, c'est le maximum acceptable pour les guests, là c'est trop...

En revanche, si l'exercice 2016 est dramatique, celui de 2017 compensera certainement, car beaucoup attendent sûrement la fin des réhabs pour réserver, moi le premier...

Vue le niveau, 2017 compensera jamais 2016. De toute façon la perte était attendues (le groupe est pas capable d'être dans le vert depuis la fin des 15 ans... et encore sur un seul exercice suite à un tour de passe-passe dans le bilan compta). Par contre, ce qui ne l'était pas, c'était une telle ampleur (même les plus pessimistes visaient 100M€ de mieux que le résultat final, soit tout de même une perte à 150M€, qui est déjà énorme), ainsi que la dépréciation d'actif.

Je sais pas si vous avez entendu, mais des projets d'attentat ont été déjoués ce week-end. Parmi les 7 hommes arrêtés, 2 restent en garde à vue. Et l'un d'entre eux a donné des indications sur les cibles potentielles, c'est à dire, un lieu de culte, un site policier et un parc d'attraction en région Parisienne. Aucun doute qu'il s'agit de Disneyland. L'image franco-américaine du parc étant une cible sur plusieurs points. Et les autres parcs de la région sont des parcs saisonniers donc il y a fort à parier qu'il s'agissait de Disneyland.

Donc certes, je pense que les chiffres de la baisse de la fréquentation ne sont pas dû uniquement à "l'effet attentat-insécurité" mais il n'en demeure pas moins que cela a joué dans la baisse de fréquentation.

Et finalement, le parc est difficile à sécuriser, et encore plus pour ce qu'il s'agit des hôtels. Ne faudrait-il pas mettre en place un contrôle dès l'entrée dans le "cercle routier Disney" ou avoir un point de contrôle sur la route menant au parc de style douane où l'on arrête au hasard un pourcentage de véhicules.

Car il faut avouer que niveau contrôle, je trouve cela assez léger à vrai dire. Il y a des points de passage peu sécurisés. Et pour relancer le parc, il faut certes un plan de relance au niveau d'attractions nouvelles mais également un dispositif renforcé de sécurité qui soit de nature pérenne.

La sécurité a vraiment besoin d'être omniprésente , visible et intrusive pour être efficace ? pas convaincu .

c'est une politique de fonds ( éducation, chomâge, médias, informations, etc ... ) qui permettra de se débarrasser de l'intégrisme ( voire de cette mascarade qu'est la réligion si on est utopiste mais je m'égare ) pas de mettre des contrôles tous les 10m .

Si un jour un de ces attardés décide de venir en RER et de se faire une partie de rustler roundup shootin' gallery sur l'esplanade il fera des dégats avant que les quelques militaires qui rodent puissent intervenir ...


Sans compter la gêne que tous ces contrôles représenteront, lors d'une venue sur le parc si tu passes 2h sur les contrôles tu réfléchis a 2 fois avant une seconde visite ... et encore nous on connais un peux mieux le truc mais le lambdas qui est déjà incapable de regarder les horaires sur le site web de disney ( et les réhabs du coup ), tu peux pas espérer de lui qu'il anticipe le temps des contrôles de sécurité . Va lui expliquer qu'il a perdu 2 heures de sa journée parce que son scénic et la poussette de sa petite zoé ont été vérifiés par la douanne dans le cadre de la lutte anti-terrosite .

Surtout que je ne vois absolument pas ce que la Douane vient faire là-dedans puisqu'elle n'intervient absolument pas dans le cadre d'un quelconque plan de sécurisation du territoire...

D'où le "style douane"