Annonce des résultats du 1er semestre 2014 d'Euro Disney SCA (6 mai 2014)

Concernant Twdcie ,j'ai vu au JT de France 2 que pour les sociétés américaines qui investissent dans leur entreprise européenne et donc la France ,ils ont un mécanisme de réduction d'impôts très important sur leur sociétés .Ça pourrait expliquer pas mal de chose et être tout benef pour eux .

nico_audishop a écrit:

La on va récupérer et améliorer cette put*** de qualité et même vous vous reviendrai...et Mickey mettra de la vaseline et vous dira qu' il vous aime

Jeff.Lyon a écrit:

Un résumé totalement Mary Poppins (a peu de choses près, parfait en tout point) comme toujours lors de tes analyses et explications.

Tu es sûr de toi?

Juste une pensé à propos du luxe. Je ne dois pas avoir la même définition du luxe que certain ici. Pour moi le vrai luxe, c'est un truc qui fait rêver beaucoup de monde, mais qu'une infime partie de personne dans le monde peut s'offrir.

DLP, n'a, n'est, ne sera jamais, une destination de luxe pour tout un tas de raison.

Izitmi : Mdr... Rhooo bon c'est vrai que si tu t'attardes sur la forme... Je parlais vraiment que du fond (sans jeu de mot)

Mais je te l'accorde, la vaseline c'est vraiment pas l'idéal pour ça. Il existe des produits nettement plus adaptés de nos jours, mais je doute qu'il soit adéquat d'en parler plus ici, donc on pardonnera Nico pour cette... "approximation" ^^


Dyldam : le terme "luxe" est évidemment utilisé ici par abus de langage, techniquement on placera globalement une destination Disney dans la catégorie "haut-de-gamme" au sens strict du terme (avec des ouvertures aussi bien vers le "moyens-de-gamme" que le vrai "luxe").

Pour faire un parallèle, la clientèle visée aussi par exemple par une célèbre marque a la pomme dans son propre domaine : un clientèle aisée mais nombreuse et prête a mettre le prix pour un bon produit parfaitement place au niveau marketing (sans lancer le moindre débat iOS/Android)

on a atteint une nouvelle strate dans les profondeurs abyssales de la médiocrité ... et c'est hallucinant de voir la désinvolture d'une équipe "dirigeante" qui se congratule de ce désastre organisé ...

...Organisé oupa car c'est vraiment à se demander si y'a toujours un pilote dans l'avion ... quand on a un Cash aussi dangereusement bas on débranche le pilote automatique, on prend le manche et des mesures d'urgence pour essayer d'éviter la montagne qui arrive en pleine gueule.

Faut-il rappeler à ces Messieurs que EuroDisney n'est pas une filiale de TWDC, et que la perfusion ricaine n'est pas une évidence (si tant est qu'elle existe) ... EDSA doit renouer avec la profitabilité ou au moins faire semblant de le faire! continuer à bouffer le cash et dilapider des lignes de crédit et rester autiste à la position de son marché est irresponsable.

Comment être optimiste dans une telle situation ? Ratatouille nous disent ceux qui nous mentent depuis 20 ans ... La seule évidence que j'y vois c'est une nouvelle explosion des charges d'exploitation, des amortissements et de marketing ... pour peut être quelques visiteurs de plus qui, c'est déja gravé dans le marbre, ne dépenserons pas une rondelle de plus pour s'offrir du Mickey.

Ce dont cette boite à besoin c'est un plan de sauvetage d'urgence à la Bourguignon version XXXL ... reconsolider son Cash en urgence, cela passe par un Gel immédiat des invest, un plan d'économie massif et pour préserver l'avenir, un réalignement du business model sur le marché ... Et pour ça il suffit de s'aligner sur n'importe quel autre concurrent, qui eux gagne de l'argent et sont tous en croissance dans le monde en crise de M. Gas ...

Jolly

Penses tu vraiment que les dirigeants placés là ont des néophytes ?

Penses tu que tu as toutes les cartes en main pour juger l'orientation de l'entreprise ?

Pour ma part, même si n'ayant pas toutes les cartes en main il est difficile de me prononcer je pense qu'il faut tenir durant les 5 prochains mois tout en en gardant un oeil sur les différents événements de cet été.

Jeff.Lyon a écrit:

Dyldam : le terme "luxe" est évidemment utilisé ici par abus de langage, techniquement on placera globalement une destination Disney dans la catégorie "haut-de-gamme" au sens strict du terme (avec des ouvertures aussi bien vers le "moyens-de-gamme" que le vrai "luxe").

Pour faire un parallèle, la clientèle visée aussi par exemple par une célèbre marque a la pomme dans son propre domaine : un clientèle aisée mais nombreuse et prête a mettre le prix pour un bon produit parfaitement place au niveau marketing (sans lancer le moindre débat iOS/Android)

Mon cher Jeff, Disneyland paris n'est pas et ne sera jamais un produit de luxe, tout simplement car le segment n'existe pas, les gens qui ont du fric fuient les destinations de tourisme de masse. ils veulent de l'exclu et de la confidentialité ... bref tout sauf un parc d'attraction blindé de monde.

Ce qui fait la valeur d'un produit c'est pas une pseudo tarification de luxe, ni une cosmétique d'une qualité perçue douteuse, ce qui fait le segment d'un produit c'est combien le client l'achète ... et la réalité factuelle de DLP c'est que c'est plutot dans le milieu du segment.

Et pour changer ça, un amélioration de la qualité ne suffit pas, c'est toute une image qu'il faut changer pour séduire une nouvelle cible ... mission quasi impossible ... Y'a bien Lamborghini qui a commencé par les tracteurs .. mais bon, ils étaient de bonne facture lol


Jolly

Euh... Tu as du mal me lire, justement j'expliquais que DLP était tout sauf destiné a être un produit de luxe...

Pour le changement d'image, nous aurons prochainement l'occasion d'en débattre, une fois les plans de TWDC lancés. Mais tu verra que justement c'est la Team Mission:Impossible qui va s'occuper de nous et d'une façon bien plus importante et profonde qu'on ne peut l'imaginer.

Un exemple a méditer, la sous médiatisation de Spring. Il y a quelques années, ça aurait eut droit a une campagne internationale et un press event colossal. Mais la rien... Juste un petit peu de local très vite éclipsé par la un certain Spiderman...

TsFully a écrit:

Penses tu vraiment que les dirigeants placés là ont des néophytes ?

Penses tu que tu as toutes les cartes en main pour juger l'orientation de l'entreprise ?

Pour ma part, même si n'ayant pas toutes les cartes en main il est difficile de me prononcer  je pense qu'il faut tenir durant les 5 prochains mois tout en en gardant un oeil sur les différents événements de cet été.

Alors Non, je pense que ce sont des marionnettes, qui appliquent une stratégie aux profits d'intérêts qui ne sont pas ceux de EURODISNEY ... La société EURODISNEY, n'est pas pilotée c'est un constat ... ou alors il s'agit effectivement de néophytes lol ... mais c'est toi qui le dit pas moi lol ... Ce qui est sûr c'est qu'ils ont de la chance d'avoir un plan de carrière Disney tout tracé, parceque leur crédibilité est ... risible.

Pas besoin, je sais lire un compte de résultat ça suffit largement.

La trésorerie, sans le secours de TWDC ne le permet pas ... mais la mendicité est effectivement la stratégie manageriale indéfectible de la gérance d'EDSA sublimée par P. GAS ... Le sevrage n'est pas pour demain.

Jolly

Ce qui est franchement inquiétant c'est surtout d'avoir un résultat d'exploitation (sans prendre en comptes les charges financières et exceptionnelles donc) négatif (de plus de 100M) et ceux depuis plus de 22 années  !!

Il faut du changement, des prises de décisions importantes, une toute nouvelle stratégie, de l'ambition.. Peut être est-ce déjà entrain de se mettre en place comme le laisse le supposer Jeff.Lyon, faut l'espérer..

Jeff.Lyon a écrit:

Un exemple a méditer, la sous médiatisation de Spring. Il y a quelques années, ça aurait eut droit a une campagne internationale et un press event colossal. Mais la rien... Juste un petit peu de local très vite éclipsé par la un certain Spiderman...

Pourquoi pas de communication sur Spring? Pourquoi tant de confidentialité sur Ratatouille??? ... pourquoi une rationalisation des budgets marketing au plus mauvais moment ???    

La réponse me parait pourtant claire ... la ou vous essayez de décrypter des fines stratégies et montez des plans sur la comète il y a une évidence : PLUS UN ROND DANS LES CAISSES!

La com sur Spring a été zappée et celle de Ratatouille retardée au maximum pour limiter les coûts, inutile de chercher plus loin.

Jolly

En tout cas, ce n'est pas un secret, sur les prix, le tarif de la place un Jour / Deux Parcs va passer à 88 euros quelques jours avant l'inauguration de Rat'

Jolly tu vas dire quoi quand le plan va être annoncé ? Oh mon dieu les ricains sont la ? Si il n y a pas eu de pub pour Spring c est tout simplement parce que le projet à eu le budget au dernier moment et que tout le monde a été surpris (y compris l équipe bossant sur le projet).

On le sait tous que Eurodisney n est pas 1 filiale de la twdc...mais regardes LES futurs plans et t étouffe pas avec ton pop corn

LES ?! Il n'y aurait pas "que" 500 millions selon toi ?

Jeff.Lyon a écrit:

Un exemple a méditer, la sous médiatisation de Spring. Il y a quelques années, ça aurait eut droit a une campagne internationale et un press event colossal. Mais la rien... Juste un petit peu de local très vite éclipsé par la un certain Spiderman...

Pourquoi d’ailleurs cette non communication sur Spring ? Et pourquoi Spiderman en promo sur les affiches dans Paris et à la radio?

Spring a aussi sa com' dans Paris avec.des affiches un peu partout ...

Dlrp news a écrit:

Spring a aussi sa com' dans Paris avec.des affiches un peu partout ...

Je ne savais pas, merci de l'info.
Pourquoi pas une campagne d'affichage nationale alors?

Car cette saison n'est pas faite pour attirer mais juste pour ameliorer la qualite.

Le plan en cours de finalisation n'est bien sur qu'une phase parmis d'autres d'un plan plus vaste et complexe qu'on ne le crois.


Pour le moment, le but est de la jouer un peu profil bas sur ce qui n'est pas considéré comme un élément moteur et vraiment a niveau. De plus le côté très "last minute" de Spring a pris de court le département marketing comme l'a très bien indiqué Nico. Du coup ils vont avoir le droit d'apprendre a être plus réactif

Pour Spidey c'est surtout un test de popularité, pour voir comment qqchose d'aussi basique qu'un simple M&G peut avoir comme effets sur la clientèle. Si ça cartonne déjà avec juste une rencontre avec l'homme-araignée, imaginez avec une grosse attraction réunissant tous les Avengers...

@Jolly : aussi idiot que cela puisse paraître, pour la comm de Ratatouille, c'est réellement un choix stratégique assez osé, dont nous saurons très vite si il aura été judicieux ou suicidaire.

" Du coup ils vont avoir le droit d'apprendre a être plus réactif"

Heu ... et si tu envisageais la situation dans l'autre sens : " du coup certains devront apprendre à être plus respectueux et plus actif dans leur com' avec les autres services " ...

C'pas parce que la com' de Dlp est plutôt moyenne que tout est de la faute du marketing hein

C'est du long terme...faut rester réaliste...Si on veut des nouveautés dans les 2 parcs, un Star Wars Land, une refonde des studios et qu'il devienne un vrai parc (attraction + horaire similaire à son voisin), plus les rehab des 2 parcs...le disney village ...ce n'est pas 500 millions qu'il faut! Mais comme d'habitude cela va se faire par phase... (pour rappelle la 1ere phase c'est 500 millions pas mal je trouve)... bref même si les autres plans ne sont pas encore à l'ordre du jour car il n'y a que les grandes lignes qui sont écrites, il y a un après "500 millions".

J'espère un deuxième semestre plus enthousiasmant pour le parc, et une continuation de la politique menée ces dernières années. Pour ma part en tant que visiteur j'ai pu ressentir une certaine différence avec un personnel plus accueillant et alerte, une amélioration de la restauration à titre général et un parc mieux tenu (et surtout plus propre). Après ce n'est qu'un avis personnel, et je ne donne ici que ma vision de visiteur (séjour 1 à 2 fois par an pour 2 ou 3 nuits dans les hôtels Disney). Bien entendu il pourra être fait une toute autre analyse de la situation au regard des résultats d'exploitation, ou si l'on se base sur d'autres critères.
Après il est vrai que Disneyland est et restera toujours une destination coûteuse. Mais pour ma part je favorise les "gros" séjours annuels avec dépenses en goodies et restauration catégorie "service à table" pour profiter totalement du voyage. D'ailleurs sur ce point je rejoindrai certains d'entre vous, puisque j'ai tout de même crû constater une augmentation des entrées à la journée, avec une clientèle consommant finalement peu au sein du parc (éternels sandwichs maison avalés au détour d'une attraction etc...). Mais encore une fois il ne s'agit que d'un ressenti personnel 

Ce qui est amusant en tout cas c'est que depuis son ouverture, Disneyland Paris sera toujours mieux "dans quelques années" ... et ça fait 22 ans que ça dure.

Pour ce qui est du prix du billet, il a déjà baissé : après le fiasco à l'ouverture, ils ont du revoir les tarifs à la baisse "Disneyland Paris baisse ses prix de 22% pour tenter d'enrayer la chute de fréquentation du parc. 8,8 millions de visiteurs en 1993-1994. Un million de moins qu'en 1992" (source liberation.fr).

J'aime beaucoup cet article d'ailleurs : "Face aux critiques qui lui étaient faites, d'un manque de personnages vivants dans le parc, Mickey et les siens seront plus nombreux à se promener parmi les attractions. On ne les verra plus seulement lors de la parade."

En 1994, les mêmes reproches qu'aujourd'hui ! Effectivement ils savent tirer profit des enseignements passés   (vu qu'ils enlèvent leur présence au sein des hôtels).

Et cette obsession de vouloir uniformiser les différents parcs du monde m'agace : pourquoi vouloir faire la même chose aux USA et en Europe alors que nous sommes différents. Pour les américains c'est une destination vacances, pour les français, c'est une destination loisir. Jamais les français n'échangeront 1 semaine au bord de la mer contre 3 jours à Disneyland.

nico_audishop a écrit:

Jolly tu vas dire quoi quand le plan va être annoncé ? Oh mon dieu les ricains sont la ?  Si il n y a pas eu de pub pour Spring c est tout simplement parce que le projet à eu le budget au dernier moment et que tout le monde a été surpris (y compris l équipe bossant sur le projet).

On le sait tous que Eurodisney n est pas 1 filiale de la twdc...mais regardes LES futurs plans et t étouffe pas avec ton pop corn

Tu te trompes de débat et de cible ... Comme chaque Fan je me réjouis de voir arriver des nouvelles attractions ... Mais ici on parle des résultats et de l'avenir de EuroDisney ... Pas de TWDC ... Et la réalité c'est que ce "super plan" a part augmenter l'emprise de TWDC, n'aura aucun effet bénéfique pour le resort français, pour ça il faudrait une réorientation stratégique et c'est pas pour demain ...

Je pense qu'il y a sûrement déjà un topic masturbatoire sur les plans de TWDC

De ton point de vue, tu as parfaitement raison, sauf que tu fais une distinction qui n'aura bientôt vraiment plus lieu d'être...