Planning Cinéma d'animation Disney dans les prochaines années !

Cobain a écrit:

Un film d'animation Disney sous le label Touchstone, il y avait longtemps que l'on avait plus vu ça! Quel studio d'animation s'occupe de ce flm?

Pour le côté artistique, c'est Elton John qui produit, via sa société Rocket.
Pour le côté financier et technique, c'est Disney.
Et pour le côté seulement technique, c'est le très prometteur studio Starz auquel on doit Les Chimpanzés de l'Espace et surtout Numéro 9.

Il y a quelque temps on parlait du Pixar "New", deux extraterrestres que tout oppose devant coopéré pour la survie de leur planète. Qu'en est il ?

Merci

Il s'agit de Newt... et ce ne sont pas des extra-terrestres mais des salamandres...

Quand au film, il a été annulé !

Arf... Merci !

Voici la copie d'un article très intéressant concernant la stratégie et le futur de Disney dans l'avenir. C'est paru dans The Hollywood Reporter, et je me permets de mettre en gras les passages importants, et de proposer une petite synthèse en fin d'article :

Iger: Disney innovated by Pixar, Marvel
Chief says company had not been enough of 'a wave maker'

By Elizabeth Guider
June 14, 2010, 10:39 PM ET

The biggest challenge in running a company as big and varied as Disney is "to maintain the balance between heritage and innovation." Also tough is to resist those folks who want the company to invest in assets that are not "core or that don't enhance the brand."

So mused Disney president and CEO Bob Iger in a wide-ranging set of remarks Monday during the Business of Luxury Summit organized by the Financial Times.

"You have to protect but not be reverential to your brand, but also you have to be relevant and adapt to changing habits of a new world," Iger told FT editor Lionel Barber during the opening keynote session at the Beverly Hills Hotel.

As for specifics in extending the brand, Iger said that Disney is in the process of negotiating "the longform agreement" with China for opening a long-mooted theme park in Shanghai.

"We're making progress," he said. "It would be a huge step in providing the Chinese with the Disneyland experience."

During the 45-minute exchange, Iger put the emphasis on the need to continue to innovate and experiment -- like with forays into the digital space -- while never losing sight of the essence of the brand.

To this end, Iger continued, Pixar and Marvel bring added value to Disney, but those entities are allowed to retain their unique cultures. Keeping many different movie labels, however, seemed redundant and unfocused to Iger when he took over five years ago, hence the concentration on the Disney brand and the heave-ho given to Miramax.

Asked by Barber at what point a company needs to go outside for innovation, Iger said that animation at Disney reached a point where it wasn't enough of "a wave maker." When Disney is successful, he pointed out, "it has a ripple effect throughout the company. The absence of quality animation has a dramatic effect, on value and on creative perspective.

"When I came into the job, I weighed the options. I felt that losing the relationship with Pixar when their contract expired would be a shame. And so we brought into the company a culture of innovation, of never accepting mediocrity."

He also benefited from "good timing" in that Pixar's Steve Jobs was ready to consider such a deal. "I was trying to establish a direction for Disney. Also, $7.3 billion was "just around," Iger quipped, then correcting himself, "actually $1 billion (was) in cash."

"Money isn't everything; it wasn't and isn't what drives Pixar then, or today," he added. "I benefited from being bought twice: I was at ABC and it was bought by CapCities, and then 10 years later Disney bought CapCities/ABC. "In some cases you can destroy the very quality you set out to buy."

As to Disney's "aggressive" push into online and digital ventures, Barber asked Iger to talk about the resistance to such moves within the company and what such deals mean for the cannibalization of traditional revenue streams.

"We looked at digital media and believed that there was a migration there by consumers whether we were there or not," he said. "We didn't want to be marginalized. We have to be where the fish are."

One reason for resistance at Disney, Iger said, was that compensation packages at the company were geared for short-term results. "We were incentivizing a whole group of people to focus on current business," rather than, as he put it, "getting a foot in the future."

In describing the Disney deals for the iPhone and other digital ventures, Iger said his team had to "put our current business at some risk. We're in business with a lot of important third parties -- theater owners, big-box retailers, satellite providers, TV affiliates -- and this was deemed threatening. That was difficult to manage. But I felt it was important to do."

Now though, via social networks, "we have a direct relationship with our consumers," he said. "We can sell and market and communicate with consumers -- that's really powerful if used right." For example, Disney runs 130 member groups on Facebook, and there are 33 million folks in those groups. The average person on those sites has about 250 friends. In short, messaging to a whole bunch of people can be done cheaply and quickly.

On the other hand, it's scary.

"If the movie isn't good, there's no hiding that," Iger said. "It's a more challenging environment -- for almost all products."


Pour synthétiser, Iger s'inscrit dans le courant que nous avions remarqué jusqu'ici : concentration sur la marque Disney et volonté de laisser à Pixar et Marvel leur identité.

Mais ce qui est nouveau, c'est cette volonté d'innover, voire de prendre de risques... qu'à vrai dire, nous n'avons pas trop perçue dans les dernières productions : Disney semble ne faire que des remakes, Pixar se concentre sur les suites.
Si Iger adopte à nouveau un esprit d'aventure, on aura peut-être droit à une belle renaissance telle qu'on l'a vue dans les années 80 avec le renouveau de la formule pour les films d'animation ou la création de Touchstone.

Egalement important, ce mea culpa qui reconnaît que Disney a été pantouflard ces dernières années, et qu'il n'a pas assez fait de vagues (wavemaker) et n'a pas su innover.

Autre nouveauté : la volonté de recentrer la promo et le marketing sur les réseaux sociaux. C'est économique, certes, mais attention à ce que cette mode ne disparaisse pas trop vite. Il ne s'agirait pas de déserter les panneaux d'affichages, les écrans de télévision et de cinéma, et arrêter les campagnes massives pour ne compter que sur les Internautes...

Donc, si en termes d"informations, on en apprend assez peu, du point de vue de la tonalité, c'est intéressant, cette auto-critique.

Nouvelles dates françaises :

- Gnoméo & Juliette : 16 février 2011
- Mars Needs Moms! : 16 mars 2011
- Winnie l'Ourson : 13 avril 2011

Enfin une date pour mon winnie, et ce qui est de plus joli c'est qu'il sortira en France avant que les USA.

Les dates sont très rapprochées ! Voilà ce qui arrivent quand Disney ne distribue pas tout sur notre territoire !

PS : Lucky, tu avait noté Miramax pour Gnoméo et Juliette mais ce sera bien un Touchstone.

Pour le coup, c'est Disney qui distribue tout sur notre territoire !

Ah, j'ai donc été induit en erreur par Cobain qui disait que Pathé allait s'en charger !

J'ai fait une petite recherche. La nouvelle de Cobain date d'avril. Peut-être qu'à l'époque le sort de Gnoméo & Juliet n'était pas sur avec le rachat de Miramax. Car le film était listé par Pathé France mais a apparement été enlevé depuis. Disney a voulu recupérer ce film en lequel ils ont l'air de croire.

Zuzu a écrit:

Pour le coup, c'est Disney qui distribue tout sur notre territoire !

Excellente nouvelle ! J'espère que cela se traduira également par une sortie en DVD Disney. (Les pressages Pathé ne sont pas d'aussi bonne qualité que les Buena Vista).

Zuzu est-ce que le nouveau winnie va sortir en France en première mondiale?

Je remonte le topic pour savoir sir Monstre&Cie 2 est toujours en projet car j'en avait entendu parlé il y a longemps déja.

Zouzou de RCT3 a écrit:

Je remonte le topic pour savoir sir Monstre&Cie 2 est toujours en projet car j'en avait entendu parlé il y a longemps déja.

Pour le moment il est toujours en projet, il est prévu pour le 16 novembre 2012 au USA.

Rhino a écrit:

Zouzou de RCT3 a écrit:

Je remonte le topic pour savoir sir Monstre&Cie 2 est toujours en projet car j'en avait entendu parlé il y a longemps déja.

Pour le moment il est toujours en projet, il est prévu pour le 16 novembre 2012 au USA.

Génial,

Merci beaucoup Rhino

Bien hate de voir monstre et cie 2, l'un de mes pixar préféré.

va t'il y avoir un nouvel évènement disney prochainement qui pourrait nous révéler le calendrier Disney a venir ?
avec plus de précision sur Frankenweenie par exemple ...caron ne sait même pas s'il sort en 2011 ou 2012 celui là.

Frankenweenie sortira en 2012.

La belle et la bête la version 3D n'est plus pour cet an ni pour l'an prochain

Citation :

It also removed the 3-D version of "Beauty and the Beast" from the 2011
schedule and "Newt" from 2012. However, "Cars 2" is still set for June
24, with "Winnie the Pooh" July 15, 2011.

source
http://www.californiachronicle.com/articles/yb/148319035

Planning mis à jour !

J'aimerais savoir Zuzu si la date de sortie d'Arrietty est une exclusivité de ton site ou si tu l'as vu quelque part, car je n'ai trouvé cette info nulle part ailleurs que sur ton site (et ici évidemment ^^).

C'est une info qui a été donné par Disney directement...

Merci pour ta réponse !

J'ai aussi entendu parler d'un quatrième volet pour la fée clochette, mais je ne sais pas s'il sera diffusé sur grand écran !