Tokyo Disney Resort réuni seize Ambassadrices Tokyo Disneyland (Ambassadrices Tokyo Disney Resort depuis 2000) parmi les trente-sept ayant assuré ce rôle depuis l'inauguration du parc Tokyo Disneyland en 1983 :
Citation :
Past Tokyo Disney Ambassadors Honored with Gold Nametags at Special Reunion
The Tokyo Disneyland Ambassador program started with the birth of Tokyo Disneyland in 1983 as Ms. Yaeko Terasaki took the helm as our very first Ambassador. Since then, 37 individuals have proudly served and had the honor and title of Disney Ambassador. Originally called “Tokyo Disneyland Ambassador,” the first generation of Ambassadors served as goodwill representatives who delivered the dreams and magic of Disney beyond the park to the surrounding community.
In 2000, with the opening of Japan’s first Disney-branded hotel, a major expansion took place that transformed our property from a single theme park to a major resort. The “Tokyo Disney Resort Ambassador” was born from that pivotal transformation and the activities of the Ambassador role have also continued to broaden and grow to new horizons.
The change in Ambassador title gives a sense of how deeply rooted in history this Ambassador program is. I recently had the valuable opportunity to meet with past Tokyo Disney Ambassadors. To honor the fulfillment of their respective terms, and to strengthen our connection as members of our global Ambassador family, a very special golden name tag was presented to each of the attendees. The event served as a reunion with everyone happy to see one another. In all, from beginning to end, it was a very pleasant event filled with camaraderie, good company and shared stories.
Current Disney Ambassador Mika Ogasawara presenting Ambassador alumni name tag to Ms. Chika Nitori, 1989 Tokyo Disneyland Ambassador
From left to right: Marika Hatori (2007 Disney Ambassador), Nozomi Fukumoto (2017-2018 Disney Ambassador) and Riina Imaeda (2015-2016 Disney Ambassador) who all currently make magic at the Disneyland Hotel along with Current Disney Ambassador Mika Ogasawara who also worked at the Disneyland Hotel before the start of her Ambassador term.
After the reunion, some of the former Ambassadors reached out to me to let me know that wearing the special name tag created more opportunities for the cast to proactively seek interaction with me which, in turn, will widen my network, and the golden nametag is a source of strength as it serves as a reminder to always believe in magic and the happiness that it brings. Inspired by how they leverage their experiences as Ambassador and continue to deliver magic in new and innovative ways to Tokyo Disney Resort, I vow to do my absolute best to proudly carry on the name of Ambassador and cannot wait to put on that special name tag in two years.
Malgré l'impact de la pandémie de Covid-19 sur les opérations du resort, Oriental Land Company Ltd. annonce un retour au bénéfice au terme de l'exercice fiscal 2022 qui s'est achevé le 31 mars dernier.
Avec la hausse de la fréquentation, et par la même occasion du chiffre d'affaire, le resort a quitté le rouge et réalise un profit réel bien que symbolique.
Les résultats de l'activité hôtelière du resort se sont également améliorés et affichent également un léger profit à l'image des parcs à thème.
Dans son ensemble, les résultats dépassent les prévisions établies (même après avoir été revues à mi-exercice) et les prévisions pour l'exercice fiscal 2023 qui vient de débuter sont optimistes car la vente des billets d'entrées et les réservations hôtelières (augmentée avec le Toy Story Hotel) suivent la courbe ascendante entamée au début de l'année.
La capacité d'accueil des parcs à thème a été relevée le 1er mars dernier à 50% de sa capacité (elle était encore limitée quotidiennement à 20.000 visiteurs par parc entre le 1er janvier et le 28 février 2022).
Au cours de l'exercice fiscal 2023, la capacité d'accueil des parcs à thème restera limitée mais n'a pas encore été définitivement arrêtée (et dépendra de facteurs extérieurs liés à l'évolution de la pandémie de Covid-19).
Plus de la moitié des visiteurs sont âgés de 18 à 39 ans, plus d'un quart ont plus de 40 ans et moins d'un quart ont entre 4 et 17 ans.
Près de 80 % des visiteurs résident dans la région de Kantō. Au cours des deux derniers exercices fiscaux, le resort n'a pas accueilli de visiteurs étrangers suite à la fermeture des frontières (toujours appliquée à l'encontre des touristes).
Au printemps, Buzz Lightyear’s Astro Blasters présentera pour une durée limitée une version spéciale de son expérience : Buzz Lightyear’s Astro Blasters “Astro Hero Time!
Idem pour l'attraction Splash Mountain durant l'été avec Splash Mountain “Get Wet MAX” (du 1er juillet au 31 août).
La direction d'Oriental Land Company a redéfinit un plan opérationnel à moyen terme (2024) et étudie les objectifs à l'horizon 2030. La direction a affirmé son intention de continuer à investir.
Citation :
New businesses
Take on the challenge of establishing new businesses that help us resolve issues in our existing businesses and enhance their value, and that may provide us with earning opportunities.
Provide options tailored to the needs of individual Guests. Offer expanded options such as time-limited programs and Encourage Guests to visit on weekdays by using the variable pricing of tickets and other new measures.
- Enjoy attractions while also taking time to immerse themselves in the atmosphere of the Park (Ticket)
- Enjoy the Park without wasting time and meet lots of characters (Ticket + Monetization of experience)
- Experience something special that is not usually available (Time-limited program)
- Stay at a hotel and relax, while enjoying additional services (Vacation Packages)
* 2024 Medium-term Plan : Enhance Guests’ experience value and restore financial performance
* Fiscal Year 3/27 : Continue to sow seeds for the future, with a plan to make a cumulative investment in the 10 billion yen range*.
* 2030 : Turn the business into a reportable segment
Continue working on initiatives to enhance Guests’ experience value. New investments will be made including for large-scale development, and new contents will be introduced to make our Parks more appealing. Create a sense of change by remodeling existing attractions.
* Attractions and shows : Projected to increase
* Merchandise: Projected to remain at the same level
* Food and beverages : Projected to increase
* Hotel Business Strategy : Preferential and exclusive Park services provided to hotel Guests
* Park reservations : Cast Members need to be hired in consideration of days on which attendance is high.
* Utilization of IT : Efficient use of Tokyo Disney Resort shopping service, introduction of mobile order service in Park restaurants
* COVID-19 pandemic : A variety of measures will continue to be taken to even out the attendance levels, as was done before the COVID-19 pandemic. we will continue working on the attendance measures over the long term beyond the period under the 2024 Medium-term Plan.
Le jeudi 19 mai prochain, Tokyo Disney Resort introduira un nouveau service payant, le Disney Premier Access, qui offre plus d'options pour planifier une journée au sein du parc et en profiter plus efficacement !
L'achat du Disney Premier Access s'effectuera sur l'application Tokyo Disney Resort avec payement par carte de crédit.
Les visiteurs qui n'ont pas l'application ou qui n'ont pas de carte de crédit peuvent acheter un Disney Premier Access à Main Street House à Tokyo Disneyland et à Guest Relations à Tokyo DisneySea.
Le nombre de Disney Premier Access est limité et le service peut être indisponible si le quota de coupes-files a été vendu pour la journée.
Au lancement du service, deux attractions sont concernées. Le tarif d'un Disney Premier Access pour l'attraction Soarin : Fantastic Flight à Tokyo DisneySea ou The Enchanted Tale of Beauty and the Beast à Tokyo Disneyland est de 2.000 ¥ (14,95 €).
Malgré l'impact de la pandémie de Covid-19 sur les opérations du resort, Oriental Land Company Ltd. annonce un retour au bénéfice au terme de l'exercice fiscal 2022 qui s'est achevé le 31 mars dernier.
Avec la hausse de la fréquentation, et par la même occasion du chiffre d'affaire, le resort a quitté le rouge et réalise un profit réel bien que symbolique.
Les résultats de l'activité hôtelière du resort se sont également améliorés et affichent également un léger profit à l'image des parcs à thème.
Dans son ensemble, les résultats dépassent les prévisions établies (même après avoir été revues à mi-exercice) et les prévisions pour l'exercice fiscal 2023 qui vient de débuter sont optimistes car la vente des billets d'entrées et les réservations hôtelières (augmentée avec le Toy Story Hotel) suivent la courbe ascendante entamée au début de l'année.
La capacité d'accueil des parcs à thème a été relevée le 1er mars dernier à 50% de sa capacité (elle était encore limitée quotidiennement à 20.000 visiteurs par parc entre le 1er janvier et le 28 février 2022).
Au cours de l'exercice fiscal 2023, la capacité d'accueil des parcs à thème restera limitée mais n'a pas encore été définitivement arrêtée (et dépendra de facteurs extérieurs liés à l'évolution de la pandémie de Covid-19).
Plus de la moitié des visiteurs sont âgés de 18 à 39 ans, plus d'un quart ont plus de 40 ans et moins d'un quart ont entre 4 et 17 ans.
Près de 80 % des visiteurs résident dans la région de Kantō. Au cours des deux derniers exercices fiscaux, le resort n'a pas accueilli de visiteurs étrangers suite à la fermeture des frontières (toujours appliquée à l'encontre des touristes).
Au printemps, Buzz Lightyear’s Astro Blasters présentera pour une durée limitée une version spéciale de son expérience : Buzz Lightyear’s Astro Blasters “Astro Hero Time!
Idem pour l'attraction Splash Mountain durant l'été avec Splash Mountain “Get Wet MAX” (du 1er juillet au 31 août).
La direction d'Oriental Land Company a redéfinit un plan opérationnel à moyen terme (2024) et étudie les objectifs à l'horizon 2030. La direction a affirmé son intention de continuer à investir.
Citation :
New businesses
Take on the challenge of establishing new businesses that help us resolve issues in our existing businesses and enhance their value, and that may provide us with earning opportunities.
Provide options tailored to the needs of individual Guests. Offer expanded options such as time-limited programs and Encourage Guests to visit on weekdays by using the variable pricing of tickets and other new measures.
- Enjoy attractions while also taking time to immerse themselves in the atmosphere of the Park (Ticket)
- Enjoy the Park without wasting time and meet lots of characters (Ticket + Monetization of experience)
- Experience something special that is not usually available (Time-limited program)
- Stay at a hotel and relax, while enjoying additional services (Vacation Packages)
* 2024 Medium-term Plan : Enhance Guests’ experience value and restore financial performance
* Fiscal Year 3/27 : Continue to sow seeds for the future, with a plan to make a cumulative investment in the 10 billion yen range*.
* 2030 : Turn the business into a reportable segment
Continue working on initiatives to enhance Guests’ experience value. New investments will be made including for large-scale development, and new contents will be introduced to make our Parks more appealing. Create a sense of change by remodeling existing attractions.
* Attractions and shows : Projected to increase
* Merchandise: Projected to remain at the same level
* Food and beverages : Projected to increase
* Hotel Business Strategy : Preferential and exclusive Park services provided to hotel Guests
* Park reservations : Cast Members need to be hired in consideration of days on which attendance is high.
* Utilization of IT : Efficient use of Tokyo Disney Resort shopping service, introduction of mobile order service in Park restaurants
* COVID-19 pandemic : A variety of measures will continue to be taken to even out the attendance levels, as was done before the COVID-19 pandemic. we will continue working on the attendance measures over the long term beyond the period under the 2024 Medium-term Plan.
Décidément cette destination est née sous la bonne étoile ,malgré la baisse de capacité assez forte et la Pandémie ,ça repart et le Dpa va cartonner chez eux .
Tokyo Disney Resort a introduit au fil des années une douzaine de distributeurs automatiques de boissons répartis dans les parcs Tokyo Disneyland et Tokyo DisneySea.
Ces derniers ont été intégrés dans le paysage des différents Lands et Ports des deux parcs à thème.
Les premiers distributeurs automatiques de boissons ont été installés le 20 juillet 2009 à côté de l'escalator de l'attraction Space Mountain à Tomorrowland à Tokyo Disneyland :
Tomorrowland, Tokyo Disneyland.
(Crédit photographique : Tokyo Disney Resort).
Voici d'autres exemples d'intégration de distributeurs automatiques de boissons à travers les parcs à thème du resort japonais :
Pas fan de l'idée des distributeurs automatiques dans les parcs mais une chose est sûre, on ne peut que saluer l'effort d'intégration. C'est juste poussé à l'extrême en théma comme on aime.
Disneyland Paris : plusieurs fois par an jusqu'en 2022 Disneyworld : juin 2015 Disneyland Californie : septembre 2016 Disneyland Shanghai : 1er octobre 2018
Les États-Unis ont supprimé l'obligation de présenter un test négatif avant d'embarquer, ce qui va faciliter les voyages à la veille de la saison touristique (une vaccination complète reste un impératif pour voyager et entrer sur le territoire des États-Unis).
Par contre, le Japon oblige les touristes à voyager accompagnés d'un guide… pour contrôler le port du masque.
Depuis vendredi, le Japon a rouvert ses frontières aux touristes, mais sous certaines conditions. Les étrangers devront notamment se plier à plusieurs restrictions sanitaires dues à la pandémie de Covid-19.
Il impératif à toute personne, quelque soit son pays d’origine, de se faire tester avant de prendre l’avion et de présenter une attestation à l’arrivée.
De plus un dépistage à l'arrivée peut être demandé ou non en fonction du pays d'origine.
Le nombre de nouveaux visiteurs sera limité à 20 000 par jour. Outre le masque obligatoire, les touristes devront obligatoirement souscrire une assurance médicale privée japonaise, pour prévoir une potentielle infection au Covid.
Les touristes seront obligés d'être chaperonnés par un guide touristique local, à chaque moment de leur voyage.
Voyager en dehors des agences de voyages japonaises (et leur programme imposé) sera donc interdit.
Chaque visiteur doit s’enregistrer à l’avance en ligne et afin de faciliter le traçage des cas contacts, chaque visiteur doit tenir une liste de ses activités durant le voyage et des personnes avec qui ils les a partagées. Les places dans le bus, dans les restaurants et autres établissements doivent être fixes pour chacun.
Les guides seront chargés de vérifier que les touristes portent bien leur masque, se désinfecte les mains et respectent la distance sociale. Le gouvernement leur demande également de créer de nouveaux itinéraires, afin d'éviter les lieux bondés.
Certaines mesures pourraient dissuader bon nombre de voyageurs, porter un masque 24 heures sur 24 est un problème et le coût d'avoir un guide à tout moment peut peser lourd sur le portefeuille des voyageurs, surtout au Japon.
Il va malheureusement encore falloir faire preuve de patience avant de pouvoir retourner à Tokyo Disney Resort (et d'une manière générale dans les resorts asiatiques)
Disneyland Paris : plusieurs fois par an jusqu'en 2022 Disneyworld : juin 2015 Disneyland Californie : septembre 2016 Disneyland Shanghai : 1er octobre 2018
Alors que pour Shanghai Disney Resort l'année d'exclusivité du personnage LinaBell arrivera à son terme en septembre prochain, Tokyo Disney Resort annonce aujourd'hui l'arrivée de LinaBell à Tokyo DisneySea dès le 8 septembre !
Point photo, décorations, articles souvenirs et menus inspirés par LinaBell accompagneront son arrivée dans le parc !
L'attraction Mickey's PhilharMagic du parc Tokyo Disneyland va connaître, pour la première fois, une mise à jour avec l'ajout d'une nouvelle scène issue du film d'animation Coco. La nouvelle version du film de l'attraction sera présenté à partir du 15 septembre prochain.
Suite au succès du Disney Premier Access introduit en mai dernier aux attractions Soarin : Fantastic Flight à Tokyo DisneySea et The Enchanted Tale of Beauty and the Beast à Tokyo Disneyland, Tokyo Disney Resort a décidé le mois dernier d'également proposer le Disney Premier Acces pour l'attraction Toy Story Mania! à Tokyo DisneySea.
La capacité d'accueil des deux parcs à thème est toujours limitée à 50% et les horaires sont maintenus (de 9h00 à 21h00).
Shiki Theatre Company proposera à partir d'octobre prochain une version ré-imaginée du musical Beauty and the Beast au Maihama Amphitheatre de Tokyo Disney Resort.
Le spectacle, prévu initialement pour l'année dernière, a vu ses débuts retardés avec la pandémie de COVID-19.
Vu l'intérêt porté et la capacité de l'amphithéatre limitée à 1.400 spectateurs avec les mesures sanitaires appliquées, Shiki Theatre Company va procéder à une loterie pour désigner les personnes qui auront la possibilité de procéder à l'achat de billets pour les futures représentations.
Fondée en 1953, l'entreprise présente plusieurs comédies musicales dont certaines en collaboration avec Disney : The Lion King (Ariake Shiki Theatre, Tokyo), Frozen (JR-East Shiki Theatre Haru, Tokyo), Aladdin (Daido Life Insurance Musical Theatre Dentsu Shiki Theatre UMI, Tokyo) et The Little Mermaid (Ueno Gakuen Hall, Hiroshima).
Nouvelle politique de Tokyo Disney Resort à l'égard des visiteurs (et plus particulièrement des vlogueurs, tiktokeurs et influenceurs) :
La nouvelle politique interdit les tournages commerciaux, les équipements auxiliaires et la transmission ou l'enregistrement public de toute nature susceptible de gêner les autres visiteurs.
Tokyo Disney Resort interdit déjà de filmer dans les attractions et leurs parcours à Tokyo Disneyland et Tokyo DisneySea.
Tokyo Disney Resort réintroduira à partir du samedi 1er octobre Happy 15 Entry, l'accès exclusif aux parcs à thèmes du resort quinze minutes plus tôt pour les résidents des hôtels Disney !
En marge de la réintroduction de ce service aux visiteurs résidents, Tokyo Disney Resort continue de solliciter la participation de chacun dans la lutte contre les infections au SARS‑CoV‑2 en respectant les mesures préventives.
Entamé début 2020, le programme de remplacement des cinq monorails se poursuit ce 18 novembre avec la mise en service sur la Disney Resort Line du Monorail Purple de type C (lire "Cent" en chiffres romains).
Les Monorails Yellow, Peach et Blue nouveau modèle circulent déjà depuis 2020 et 2021.
Monorail Green est donc le dernier qui doit encore être livré.
Chacun des Monorails se compose de six voitures avec un intérieur redessiné gagnant de l'espace tant en hauteur qu'en largeur et incorporant un éclairage LED indirect.
Côte à côte, les Monorails Purple modèle X (à gauche) retiré de la flotte et modèle C (à droite) qui rejoint celle-ci :
A deux semaines de la sortie en salle du film Avatar : The Way of Water, des personnages grandeur nature ont fait leur apparition dans le Port Lost River Delta du parc Tokyo DisneySea :
Un dessert et une boisson inspirés du film sont proposés pendant une durée limitée :
Petite révolution au Pays du Soleil Levant : des modifications partielles du look Disney ont été récemment introduites à Tokyo Disneyland et Tokyo DisneySea.
D'une part, les conditions sont dorénavant moins strictes au sujet de la coiffure (couleur, coupe de cheveux...) et du maquillage des Cast Members du resort.
Ces mesures sont unifiées et s'appliquent donc à tous les Cast Members, quel que soit leur sexe.
Jusqu'à présent, les coiffures, le maquillage, etc. étaient en effet décrits séparément selon le sexe, les conditions ont maintenant été standardisées pour tous les Cast Members.
D'autre part, si il existait déjà des costumes unisexes pour certaines positions dans les parcs, la gamme va être élargie à des positions supplémentaires à travers les parcs.
De plus, les autres costumes ne sont plus désignés à un genre spécifique, masculin ou féminin.
En effet, depuis le 1er avril les Cast Members de Tokyo Disney Resort se voient offrir la possibilité de sélectionner le costume de leur choix.
Tokyo Disney Resort célèbre aujourd'hui, le 15 avril 2023, son quarantième anniversaire avec Bob Iger, Président-directeur général de The Walt Disney Company, et Josh D'Amaro, Président de Disney Parks, Experiences and Products, aux côtés de Toshio Kagami, Président et directeur Général de Oriental Land Company et Kenji Yoshida, directeur des opérations de Oriental Land Company .
"Nous voulons en faire une année spéciale, en célébrant notre 40e anniversaire avec nos invités", a déclaré le porte-parole de Oriental Land Company.
Dans son défi de longue date de faire face à la surpopulation à l'intérieur des parcs, Oriental Land Company entend désormais réduire le nombre de visiteurs annuels dans les parcs de plus de 30 millions (32,55 millions de visiteurs observés au cours de l'exercice fiscal 2018 et le 35e anniversaire du resort) à environ 26 millions d'ici l'exercice 2024.
Oriental Land Company suit le mouvement de The Walt Disney Company qui a réorienté avec succès sa stratégie de recherche du plus grand nombre de visiteurs vers l'amélioration de la satisfaction des visiteurs et l'augmentation des ventes par visiteur.
Limiter le nombre de visiteurs quotidiens dans les parcs à thème Disney conduit à des temps d'attente plus courts, et les visiteurs passent leur temps à un rythme plus tranquille qu'auparavant, améliorant ainsi la qualité de leur expérience, créant plus de temps pour les restaurants et les magasins, ce qui entraîne une augmentation spectaculaire des dépenses et de la satisfaction des visiteurs.
"Les visiteurs sont prêts à payer plus pour une meilleure expérience, et nous pouvons offrir une expérience qui vaut le prix."
Une tendance observée à l'international dans le secteur de l'hospitalité, du divertissement et des loisirs.
A deux semaines de la sortie en salle du film Avatar : The Way of Water, des personnages grandeur nature ont fait leur apparition dans le Port Lost River Delta du parc Tokyo DisneySea. Un dessert et une boisson inspirés du film sont proposés pendant une durée limitée.
L'expérience permettant aux enfants de quatre à douze ans de découvrir le travail de Cast Member fait son retour cet été à Tokyo Disney Resort !
Du 7 juillet au 30 août, un programme exclusif qui permet pendant deux jours aux enfants de se transformer en Cast Members et de faire l'expérience de l'emploi !
Une occasion unique pour les parents qui souhaitent concrétiser "l'envie d'essayer" de leur enfant et de le soutenir à relever le défi !
Alors les enfants, prêts à enfiler le costume et à se familiariser avec l'utilisation du matériel ? Les Cast members qui nettoient habituellement le parc vous apprendront à bien le nettoyer !
Après un travail acharné, des médailles commémoratives seront décernées et des photos commémoratives seront prises pour tous les participants.
Crédit photographique : Tokyo Disney Resort.
Crédit photographique : Tokyo Disney Resort.
Crédit photographique : Tokyo Disney Resort.
Crédit photographique : Tokyo Disney Resort.
Crédit photographique : Tokyo Disney Resort.
Tokyo Disney Resort en général - le coin des petites infos
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Jeu 10 Mar 2022 - 23:27
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