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 [Stratégie] Comment Disney choisit une franchise: article vo

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Grandmath
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MessageSujet: [Stratégie] Comment Disney choisit une franchise: article vo Ven 8 Fév - 12:13

Article en VO de Forbes.com.

Intéressant, où l'on découvre que Disney ne considère pas Ratatouille comme un film à fort potentiel de franchise, et que la firme continue à vendre toujours plus de merchandise Cars, même 2 ans après la sortie du film.

How To Build A Disney Franchise
Louis Hau, 02.05.08, 11:53 PM ET

Ever wonder how the Walt Disney Co. goes about building its hit movies and TV shows into huge, multi-platform franchises?

Disney President and Chief Executive Bob Iger is here to help.
During a conference call Tuesday to discuss the company's first fiscal quarter earnings report, Iger provided a peek at some of the calculations that go on behind the scenes to choose which hits will work as franchises and which won't.

Once a TV show or cinematic release scores strong ratings or box office returns, the company gauges "whether we believe that success is leverageable across all of our businesses and in multiple territories and then to what extent we really believe [that] by in investing in that franchise, it can continue to create value over a long period of time," Iger said.

The ones that the company is most excited about? That's easy: Hannah Montana, High School Musical, Pirates Of The Caribbean and Baby Einstein.

But the recent Disney franchise that Iger believes has the greatest long-term viability may come as a bit of a surprise: the 2006 movie Cars. The film did well at the box office but was widely viewed as a creative step down from previous Pixar features like Toy Story and The Incredibles.
So why does Disney think Cars has staying power?

"We're selling more merchandise now than in the year that the film was released,'' Iger said."We've clearly struck a nerve."
As a result, Disney will be investing more in the Cars franchise. An online virtual world is in the works and it's "a relatively good bet that ultimately they'll be a sequel," he said.

Cars is also getting Disney's ultimate vote of confidence in a new franchise: the construction of a theme park attraction. "Cars Land" is scheduled to open at Disney's California Adventure park (next door to Disneyland) in 2012. A smaller Cars-themed attraction opened last year at Disneyland Resort Paris and "I'm fairly certain you'll see more creativity and investment in terms of physical attractions at our parks [related to] that franchise,'' Iger said.

Will last year's Pixar hit Ratatouille get the franchise treatment as well? Although the movie was recently nominated for five Academy Awards, "that wouldn't be one we would consider a true franchise in terms of its leverageability across multiple businesses or its ability to drive huge value over a long period of time,'' Iger said.

Once Disney begins investing in a new franchise, it begins using the power of its brand name "in many, many places,'' he said, adding that, "we're finding that those many places are many more than we used to see."
A prime example? Disney's recent foray into video games. More kids, particularly girls, are getting into gaming and "that plays right into our strategy," Iger said, noting that its brisk business in producing music for its hit Disney Channel shows is finding new opportunities in video games as well.

"When you think of High School Musical and Hannah Montana, you suddenly can envision a franchise that is living in more places than just, say, the syndicated world of the past," he said.
During the three months that ended Dec. 29, Disney reported net income of $1.25 billion, or 63 cents a share, down 27% from $1.7 billion, or 79 cents a share, during the same period a year earlier when the company's results included gains from the sales of its stakes in E! Entertainment and Us Weekly magazine and other items. Revenue in the quarter rose 9% to $10.45 billion.

Disney's financial results in the quarter easily exceeded Wall Street expectations, thanks to robust attendance at its theme parks in the U.S., France and Hong Kong. Contributions from franchises like Hannah Montana and the sequel to High School Musical boosted the performance of its media networks, studio entertainment and consumer products divisions.
Iger was asked during the conference call how he expected the timing of the TV broadcast networks' annual upfront presentations to be affected if the Hollywood writers' strike were to be resolved this week.

Advertisers "are probably going to demand some kind of [upfront] process in the spring, basically under normal time circumstances,'' he said, adding, "I see us participating fairly aggressively in that process."
Iger added that "how we present the schedule and what schedule is presented is still up for discussion." He also suggested that he'd like to see changes in how the upfronts are handled.

"Personally, I think the manner that the upfront or the schedule is presented with the bells and whistles on a big stage and a fair amount of hors d'oeuvres feels like a bit of an anachronism to me,'' he said. "But those decisions will be ultimately made by [ABC] in what they feel is right in terms of the best approach of marketing their schedule to advertisers and the press."




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MessageSujet: Re: [Stratégie] Comment Disney choisit une franchise: article vo Ven 8 Fév - 14:06

En gros, ils misent beaucoup sur Hannah Montana, High School Musical, Baby Einstein (faudra qu'on en parle un jour de ça d'ailleurs) et Cars.
Apparemment Cars a un fort potentiel de merchandise, ça ne me surprend pas plus que ça, les voitures, ça plait beaucoup dans le monde du produit dérivé et surtout du jouet, et ces voitures aux visages humanisés doivent vraiment plaire aux petits garçons.
Pour Ratatouille, pas tant surpris que ça non je plus, le film a eu son potentiel à la sortie du film mais je crois pas que les enfants ont tous envie de s'acheter une toque ou des jouets de Rémy. Même moi, j'ai plus envie de collectionner les voitures de Cars que des trucs Ratatouille (d'ailleurs que peut-on collectionner sur Ratatouille ?)

Autre chose, on peut lire ceci :
"As a result, Disney will be investing more in the Cars
franchise. An online virtual world is in the works and it's "a
relatively good bet that ultimately they'll be a sequel," he said."
Qu'est-ce qu'il veut dire ? Qu'il considère le jeu virtuel comme la suite du film ? Que le merchandising Cars est loin d'être fini et que ça va se poursuivre ? Ou il fait allusion à une suite du film ? J'ai un gros doute.
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MessageSujet: Re: [Stratégie] Comment Disney choisit une franchise: article vo Ven 8 Fév - 21:52

Il fait allusion à la suite du film, qui sera lancé en même temps que Carsland à DCA.




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MessageSujet: Re: [Stratégie] Comment Disney choisit une franchise: article vo Ven 8 Fév - 21:54

Quoi quoi ? Mais c'est vrai ? Pourquoi on est pas au courant ? Pourquoi on en parle pas dans l'animation ?
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MessageSujet: Re: [Stratégie] Comment Disney choisit une franchise: article vo Ven 8 Fév - 22:52

Je pense que c'est encore très hypothétique, pour la suite (un peu comme quand Glen Keane parlait d'une suite à La Planète au Trésor, mais finalement, rien - heureusement. Brefle.)

Pour Cars ça ne m'étonne as du tout, ayant deux petits garçons de 4 ans dans mon entourage proche, je peux dire que c'est un univers qui les passionne, et ceux depuis que le film est sorti en DVD !

Pareil pour Baby Eistein, j'ai pu voir tous les épisodes (et même les rerevoir...) le principe est très bien, les couleurs vives et les personnages ont des courbes douces, et le programme intelligent, bref c'est un petit coup de génie. Mon petit frère en est fan, et c'est de loin la série "éducative" destinées aux tout petits que je préfère.

Et pour Hannah Montana et HSM, la firme a pu conquérir un public qui jusque là lui échappait, les adolescents, donc ça ne m'étonne pas qu'ils continuent sur leur lancée...


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MessageSujet: Re: [Stratégie] Comment Disney choisit une franchise: article vo Sam 9 Fév - 1:26

Tu confonds pas Baby Einstein et Little Einstein, Manon ?
Baby Einstein, ce ne sont pas vraiment des films mais plutôt des programmes pour les tout-petits (entre 0 et 2 ans). Little Einstein, ce sont des petits enfants qui font le tour du monde dans un vaisseau spatial.
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MessageSujet: Re: [Stratégie] Comment Disney choisit une franchise: article vo Sam 9 Fév - 1:57

Oh, zut, si, je pensais que Baby Einstein était le titre anglais des Petits Einstein. Néanmoins, Littles Einstein doit faire parti des Baby Einstein car il me semble que le logo apparait dans le générique de fin.


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MessageSujet: Re: [Stratégie] Comment Disney choisit une franchise: article vo Sam 9 Fév - 11:25

Oui, ça part de la même société Baby Einstein, Disney a acheté les droits pour distribuer en vidéo les Baby Einstein mais a aussi créé les Petits Einstein.
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MessageSujet: Re: [Stratégie] Comment Disney choisit une franchise: article vo Sam 9 Fév - 21:46

Ben Cars 2 n'a jamais été annoncé officiellement (normal lol) mais ça fait un bail qu'on en entend parler sur les sites et forums Disney US. Et encore plus depuis l'annonce de Carsland, c'est un effet de synergie, tout sauf une rumeur.

Ce que dit Iger ici ne fait que confirmer ces bruits de couloir mais à part ça il n'y a aucune info donc je vois pas trop de quoi on peut parler Wink




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